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方文浩编辑

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王　颖近日，一则“香港海洋公园面临倒闭”的新闻占据各大媒体版面，引来无数网友热议。上海迪士尼乐园开门迎客同日，香港特区政府宣布已向特区立法会申请，拟拨款54亿港元给香港海洋公园，希望挽救这所童年回忆乐园。否则，海洋公园下个月即面临倒闭。不为人知的是，17年前，这座公园就曾遇此窘境，但一位神秘人的出手，使其绝处逢生，存活至今。这个神秘人就是有着“兰桂坊之父”之称的盛智文。行政长官6次致电，兰桂坊之父出山年时，香港遭遇“非典”，迪士尼进驻香港，香港海洋公园已连续4年每年亏损超过2亿港元，年全球金融危机的余波尚未散尽，接踵而至的SARS风暴打击更令其雪上加霜。彼时，香港已经着手引入迪士尼乐园，对于这个暮气沉沉的本土游乐场该何去何从，大家都感到很头疼。时任香港特区行政长官的董建华想起了盛智文，亲自致电他6次，恳请他出面拯救海洋公园。盛智文面对如此盛情自是难却，于是临危受命，于年7月正式成为香港海洋公园董事局的主席。能够接到香港特区行政长官6次亲自致电，当然不会是普通人。盛智文是“亚洲夜店第一街”——兰桂坊的缔造者，因将一度默默无闻的香港中环兰桂坊打造成举世瞩目的亚洲夜店热点而获封“兰桂坊之父”，在香港商界有着举足轻重的地位。接手海洋公园后，盛智文请来在美国拥有丰富主题乐园从业经验的苗乐文，对海洋公园进行大刀阔斧的改革。在SARS肆虐，外来迪士尼的“逼宫”之下，苗乐文看出了这堆“乌云背后的幸福线”。苗以为，这恰恰是个低价进行大型基建的好机会。年，海洋公园启动耗资55.5亿港元的《全新发展计划》，将全园景点及机动游戏由原来约35个增至80个，划分成八大主题区域，海洋公园因此一举跻身为世界级主题公园，成为全球最受欢迎及最多入场人次的主题公园之一。另一方面，盛智文和他的团队对海洋公园进行区别化定位：迪士尼的核心是城堡、幻想、卡通元素，而海洋公园是真实的动物、环境和教育。“迪士尼只有假老鼠，而我们有真老鼠。”盛智文曾对朋友开玩笑说。海洋公园的“真老鼠”中，最为轰动的莫过于水母。年，在盛智文牵头下，多只色彩、形态各不相同的水母入驻新馆“水母万花筒”，引得媒体争相报道。此后盛智文及其团队更是奇招频出，“巴西女郎”、“中国鬼”、“小雪人”……海洋公园牢牢占据着媒体头条。海洋公园几乎每月都召开记者会，大小活动不断，高调的作风让海洋公园的全新形象渐入人心。在盛智文任职的10年里，这座由香港特区政府全资拥有的主题公园一直保持平均每年纯利约1亿港元的纪录，年更是斩获全球最佳主题公园（TheApplauseAward）大奖，成为亚洲第一个拿到这个奖的主题公园。

商业鬼才19岁闯香港，30岁创兰桂坊帝国

盛智文出色的经商头脑与其成长经历不无关系。盛智文原是德裔犹太人，十分具有商业头脑。他7岁和母亲辗转来到加拿大生活。由于家境清贫，10岁的盛智文每天白天上课，晚上便出去派份报纸，周末收订报费，还到餐馆擦桌子。16岁时，高中尚未毕业的盛智文，就凭借自己的双手买了人生中第一辆车。年，年仅19岁的盛智文，只身来到陌生的香港，从此留在香港，再未返回国外居住。年，盛智文在香港成立成衣贸易公司Colby，将中国内地和香港的成衣出口到加拿大和美国。25年后，盛智文将Colby卖给香港上市大贸易商利丰（LiFung），一次套现二十亿港币。说起利丰，大家可能不太熟悉，但歌手李玟CoCo应该不会有人感到陌生，歌手李玟的老公正是利丰的总裁乐裕民（BruceRockowitz），乐裕民与盛智文都是犹太人，盛智文先来香港发展，算是乐的师兄，两人曾在香港结成拍档闯天下。年，盛智文在靠近香港中环云咸街与德己立街之间一条用鹅卵石铺成的巷子，开了他的第一家餐厅。这家名为“加里福尼亚”的餐厅即是后来盛智文的兰桂坊商业帝国地基。在盛智文的记忆里，“王菲刚刚起步，常来到兰桂坊；陈百强几乎每天都来，曾经都睡在兰桂坊里的；还有杨紫琼，兰桂坊伴着她的成长，她曾经就坐在靠里的座位……”现在，已经很少有人记得，兰桂坊曾是香港中环皇后大道后面的一条脏乱差小巷。许多大众熟知的香港名流，影视巨星成为兰桂坊的座上宾，使兰桂坊逐渐成为香港焦点。香港兰桂坊的成功并没有使盛智文满足于现状，他将眼光放得更加长远，将触角伸向高速发展的内地：年，成都兰桂坊顺利开幕，随后海口兰桂坊也于年底落成，不同于香港兰桂坊模式，盛智文将兰桂坊开到内地，并恰如其分使其本土化。年，成都兰桂坊开幕，它并未传承香港餐厅+酒吧+club的风格，而是融入当地饮食习惯，坚持引入川菜、茶馆和火锅。此外，成都组织的演艺活动，除了香港、国际明星外，川剧变脸、本土乐队、杂技表演也是兰桂坊的座上宾。

▲图源自《21世纪商业评论》年第7期

创10年高光后离开公园，古稀之年挑战新职位

尽管兰桂坊让盛智文赚得“盆满钵满”，但盛智文宣称，海洋公园的成功比兰桂坊更让他骄傲。年盛智文接受《二十一世纪商业评论》记者采访时，曾表示自己为海洋公园花了很多时间，虽未曾拿过一分钱酬劳，但自己做得很开心。因为这是可以让游客开心，也让全香港人感到自豪和有面子的事情。年6月，这位有“兰桂坊之父”之称的经营大师卸任海洋公园主席，传位于孔令成。离任并非盛智文本人的意愿，根据规定，委任公职的年期一般不超过6年，由于盛智文的出色表现，政府打破了在香港出任公职一般6年的“行规”，盛智文出任海洋公园主席长达11年，已是极限。孔令成接班盛智文后，海洋公园开始走下坡路，迎来四年亏损的“寒冬期”，年更是亏损高达5.7亿港元，不复昔日辉煌。另一边，卸任后的盛智文年过古稀却仍活跃在商界，就在上个月20号，据智通财经APP讯，复星旅游文化发布公告，委任公司的独立非执行董事盛智文为公司审核委员会委员，自年4月20日起生效。如今，盛智文风光犹在，但香港海洋公园却难得到另一个“兰桂坊之父”的搭救了。参考资料：

[1]盛智文:“兰桂坊之父”的生意经[J].商，.

[2]吴丹.兰桂坊“鬼才”盛智文[J].二十一世纪商业评论，.

[3]马怡敏.没有盛智文，香港还好玩吗[J].南都周刊，.

[4]锦屏.盛智文:将“兰桂坊”打造成世界级娱乐品牌[J].沪港经济，.

[5]“兰桂坊之父”：我从心底里信任中国[EB/OL].中国新闻网，.

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