阿里大企业采购平台——又一航空母舰行业盐业扬帆起航
近日，井神盐业股份重磅签约入驻阿里大企业采购平台开始数字化采购新纪元，江苏井神盐业的强势入驻引领盐业行业互联网数字化采购趋势。
签约仪式就在美丽的杭州阿里巴巴集团滨江园区拉开序幕，此次参加签约仪式的领导分别有江苏井神盐化股份公司副总经理吴旭峰、采供中心经理刘勇、采供中心经理助理黄冬梅、采供中心主管张兴以及阿里巴巴B类事业群-CBU副总裁赵伟、阿里B类事业群-战略合作部副总经理孙晓夫、阿里大企业采购平台-买家运营总监方向华、业务发展总监刘庆等人共同参加签约入驻仪式。
据了解，此次合作，阿里大企业采购平台通过“公开寻源-供应商管理”、采购SaaS工具、采购大数据参谋——“驾驶舱”一整套网采解决方案，提供千万级的供应商资源对接打通采购业务供应链条，为盐业领域数字化采购提供全新的合作模式，开启盐业国有大型企业采购侧改革新浪潮，同时也打响了阿里大企业采购平台盐业生成制造领域第一炮。
▼签约入驻仪式
▲江苏井神盐化股份公司副总经理吴旭峰（左）B类事业群战略合作部副总经理-孙晓夫（右）
井神盐业股份网采——实施方案交流
▲B类事业群大企业采购业务发展总监-刘庆主持开场
▲B类事业群大企业采购买家运营总监-方向华互联网采购经验分享
从互联网的特性来看，互联网是一个没有边界24小时实时去中心化的平台。
互联网化采购六大优势
它正契合了当前中国企业转型升级的时间点。目前互联网采购模式的优势尽显，具体分别是：
1、整合供应商，提高企业议价能力。通过互联网化采购可以将公司的采购规模集中化，从而通过规模化采购提高企业的议价优势，从供应商获得更物美价廉的产品。
2、打通供应链上下游，实现信息对称。传统的企业采购链条太长，彼此之间信息不对称，企业之间的沟通容易形成信息损耗。而通过互联网化将使得供应链上下游能够快速沟通，减少信息之间的不对称，提升管理效率。
3、简化采购流程。从选择、下单、审批、配送、发票开具到售后，一整套繁复的流程一键即可搞定。从管理上，企业采购市场正在面临巨大的变化。传统的企业采购流程为提出采购需求—采购申请—领导批复—线下采购—贴票—打款—报销，整个过程层级批复，需要涉及老板、行政、财物、出纳等角色参与，效率极低。有媒体估算，以人规模的企业为例，从纸笔到大型设备，都需要和采购人员对接，年中和年底盘点至少需要2到3个人花半个月时间，公司至少要为此付出10元到20万元的人力成本。而中国中小企业的互联网意识正在迅速提升，努力通过互联网化的手段提升管理效率，这是企业竞争到精细化阶段的诉求，对于新生代员工而言，也不愿意在复杂的程序中牵扯太多的精力。
4、集中采购管理，分散配送。解决规模大、地域分散的大型企业采购难题。在过去的企业管理模式下，大型集团公司各个层面都有采购权限，企业采购权限分散化，这会造成总部的管理权限减弱。而采购的配送点的选择也不太科学合理。通过和互联网采购平台合作，将互联网采购平台分散于全国的物流节点，节约配送经费。近年来互联网公司积极在物流系统上进行投入，将智慧注入物流网络，可以通过物流节点的设置和物流需求预测等方式，极大地提升物流管理的效率。
5、采购过程全程信息化、透明化，避免暗箱操作及操作失误造成资源浪费。通过互联网采购，每一个环节都在网络上清晰可见，节点可控，从而杜绝了人为控制造成腐败的情况。
6、提升管理科学化水平。采用云计算、大数据、人工智能等新技术，科学合理地配置管理资源，可以将需求迅速反馈到供给方进行C2B定制。中国的企业管理改革在发展过程中，不断地走向一条更加科学化的管理路径，凭感觉管理和凭常识管理的现象逐渐减少，提升了中国企业管理科学化的水平。而随着技术的发展，大数据、云计算、人工智能等技术可以在采购管理上发挥更大的作用。具体来说，就是可以通过系统将更多的供应商纳入到采购系统中，通过自动匹配最合适的供应商自动化采购流程，同时采购系统可以根据产生的大量管理数据自动化选择最合适的采购产品。同时将公司管理中产生的大量数据推送到供应商反向定制产品，同时可以通过采购数据分析公司的管理经营情况，优化企业管理模式。
阿里巴巴大企业采购平台为此做了企业采购全链路的布局，为企业采购提供定制化、数据可视化的采购供应链解决方案。
阿里巴巴大企业采购平台四大服务
互联网采购SaaS工具服务：
公开寻源平台——支持采购询价、招标、竞价、供应商招募；
供应商管理工具——私域专属基于大数据支持的供应商管理工具；
企业内部商城——按照企业需求专属定制的私域采购与管理能与互联网大数据相链接的采购管理平台有别于目前大部分企业在使用的独立ERP管理软件；
品类与物质管理模块——采购物料系统管理平台）；
采购与管理流集成系统——采购员与管理审批与一体的审批流系统、采购商专属采购门户——为采购商专属定制的品牌门户；
海量精选认证供应商服务：一千万注册企业供应商、万诚信认证企业、3万家实力源头厂商。
采购供应链金融服务：超千万的信用额度账期服务、支持在线网银、电票、企业支付等在线支付结算，从集团到公司到采购项目，在一个系统内可以实现集中采购，集中支付，分散采购，分散支付。
生态运营服务体系服务：支持在线签合同-电子合同、在线物流网络、大数据诚信通体系打通运营。
供应商运营目前企业采购市场中，按采购发展各阶段的供应商主体划分，可分为传统的线下供应商、B2B电子商务平台、企业级采购服务商。其中，电子商务采购发展速度愈加快速，企业级采购服务商在流程、技术、后台分析等服务方面越来越受到企业主欢迎。
在采购流程环节中，对于采购方要求极高，而企业级采购服务商模式对采购方而言流程环节相对简单。对采购商支持方面，线下供应商模式仅提供产品及售后服务，B2B电子商务模式仅提供采购信息及撮合服务，而企业级服务商模式不仅提供采购与物流，还包揽了售后、财务、数据分析、技术支持等流程。
阿里推出重量级的供应商运营体系，不止是供应商管理的ERP工具而是具备管理功能的ERP+千万级公平竞争的供应商资源体系+供应商信用大数据体系联营的一个生态体系。为企业采购解决工具+匹配效率和管理效率的问题，真正能够为企业采购赋能的阳光、效益、采购转型体系。
▲合影留念
井神盐业股份网采平台
盐业网采领军企业——关于井神盐化股份
江苏井神盐化股份有限公司（下称公司）是江苏省盐业集团有限责任公司的控股子公司，现已成为集科研、生产、销售于一体的全国大型盐及盐化工企业，连续多年入选中国制盐行业十强企业。公司为国家高新技术企业，年在上海证券交易所首发上市（股票代码：，股票简称：井神股份），年被认定为国家企业技术中心。
公司总部位于周恩来总理故乡——淮安市，其地下盐矿储量十分丰富，水陆交通极为便利，具有得天独厚的区位优势、资源优势和产业集聚优势。公司现有在岗员工余人，总资产逾45亿元。公司拥有七个采矿权，年可开采量为万吨。盐及盐化工产品总产量余万吨，位居全国行业前列，其中年制盐生产能力万吨（含食盐80万吨）、纯碱60万吨、芒硝50万吨、氯化钙20万吨。公司践行“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，依托江苏（井神）盐化工循环经济技术研究院、省军民融合盐化工循环经济研究中心等研发平台，加强技术创新，推动产业升级。累计完成市级以上技术创新项目近百项，专利总数55个，其中授权发明专利21个。公司获得“江苏省创新示范企业”“江苏省企业知识产权管理标准化示范先进单位”等荣誉。
盐业网采领军企业——网采核心品类分布
MRO：电工电气、仪器仪表、五金工具、辅材杂件、消防劳保、氯化钾
包装：编织袋集装袋纸箱片料钢材
设备类及配件及辅料：阀门类、管件法兰类轴承；起重设备类；干燥设备类；除尘设备类；过滤净化系统类、机械加工件、工业润滑油、柴油包装机及配件类喷码机及配件类；塑料托盘水处理药剂分析仪器药品类
能源：煤炭焦炭石灰石
原料：盐酸烧碱液碱
专用设备及配件：专用机械设备泵类、电机、减速机类热电锅炉汽轮机系统类、纯碱专用设备类输送橡胶皮带空调
服务类：煤炭内河及海运物流运输服务、盐化产品物流运输服务
企业网采——大势已来
现代商业环境给企业带来了巨大的压力，要在国内和国际市场上赢得客户认可，企业就必须使供应链快速、敏捷、灵活和协作地响应客户的需求。因此，面对多变的供应链环境，构建“幸福采购供应链”已成为现代企业的发展趋势。
