10月23日10时，随着习近平总书记走上主席台向世界宣布“港珠澳大桥正式开通的那一刻，开启了粤港澳大湾区的崭新未来。
△港珠澳大桥
壹
粤港澳大湾区国际旅游目的地“一小时旅游圈”能来吗？粤港澳大湾区是世界上最大的大湾区，常住人口近万，更是中国版图上收入消费额最高的区块，拥有中国最国际化的区域经济市场。与全球三大湾区对比有着最明显的资源优势：“土地最大”、“人口最多”、“GDP总量第三”、“机场吞吐量最大”而“入境人口最少”。由此可见，粤港澳大湾区成为国际级旅游度假目的地有着先天的优势。
△数据来源：广州日报
让我们再来看看旅游行业的数据：
?旧金山湾区是加州第一旅游热门目的地，年旅游消费为亿美金；
?东京湾区年过夜游客数达到1亿,占整个日本过夜游客数的27%；(小编只找到了年数据，欢迎读者们提供年数据）
?纽约湾区的重要城市纽约市，年游客数为万，接近八成的游客以休闲度假为主。
而年，粤港澳大湾区11座城市的旅游总收入超过1.1万亿元；
其中，年长隆集团游客量达到万人次；年香港迪士尼乐园度假区公布游客量达到万人次；年从香港旅发局及澳门旅游局公布数据，到访港粤的内地旅客超过万人次。
单看数据很好看，但实际对比才知道，如果粤港澳大湾区要成为中国最具有代表性国际级的旅游度假目的地，尚存在严重的“三无”问题：
1.游客体量大、消费太低
除去国际以及中国内地其他地区的游客增量，粤港澳大湾区的“9+2”城市群互为游客的存量也十分可观，大湾区11城在年的旅游人次达到7.35亿，是东京湾区的7倍，纽约湾区的11倍。
△数据来源：前瞻研究院
然而，对比国际湾区，粤港澳大湾区游客的消费额非常低，人均消费额相差有6倍之多：
?粤港澳大湾区：亿/7.35亿=元
?旧金山湾区：亿美元/万≈元（人民币）
2.体验单一，奇缺巨型吸客能力的大型旅游目的地，更缺“主题”鲜明的旅游产品
根据世界主流6大旅游产品形态来看，目的地旅游度假区和连锁度假村是支撑世界级旅游目的地的核心旅游形态。
而纵观粤港澳大湾区，核心旅游市场是广州、深圳、香港。核心旅游产品为——
?主题乐园：香港迪士尼乐园、香港海洋公园
?目的地旅游度假区：广州长隆度假区、珠海横琴长隆、澳门赌博假区
?游乐园：深圳欢乐谷
?自然景区：东部华侨城旅游度假区
?主题景区：深圳民俗村、深圳锦绣中华、深圳世界之窗
?家庭娱乐中心：香港兰桂坊酒吧街、欢乐海岸
以上地区的主流客群是当地居民、省内游客、其次才是外地游客，消费特征为家庭的节假日消费。其中国内度假游客量最大目的地是“珠海横琴长隆国际海洋旅游度假区”，而这里仅拥有4座酒店（横琴湾酒店、企鹅酒店、马戏酒店、迎海酒店公寓）、1座国际大马戏剧场、1个海洋王国，年客流量也只是万人。
△横琴湾酒店
△企鹅酒店
△马戏酒店
△迎海酒店公寓
对比加州湾区的核心品牌“奥兰多迪士尼世界旅游度假目的地”，主流客群是国内游客，消费特征为家庭度假性消费。拥有4座超大型主题乐园、2座水上主题乐园，还有1个运动综合体、1座主题文化休闲小镇：DisneySpring(迪士尼之泉)、32家酒店约0间客房(其中18家由迪士尼经营)、超过家餐厅，配套设施更是丰富，内含5个18洞国际标准高尔夫球场、1个9洞亲子高尔夫球场、个露营地、婚礼馆、邮轮等，年接待量万，彰显了强大的品牌力与营收能力。
△奥兰多迪士尼世界度假区版图
△最经典的奥兰多迪士尼梦幻王国
△奥兰多迪士尼世界交通基础设施
迪士尼世界的交通基础设施一体化：这里有单轨铁路，有船坞码头，有旅游巴士车站，还有摆渡观光车停靠专用设施。从票务中心出发，这些基础设施均在步行1-2分钟的旅程范围之内，方便游客到达。
△奥兰多迪士尼酒店
入住奥兰多迪士尼酒店的顾客可以额外得到提前购票、免费接驳、免费手环、额外游园时间等特权服务。
3.“一程多站”线路还需交通与人员的无障碍链接
政府提出“一程多站”的旅游线路，意图合力推广区域旅游资源，优化整合三地的优势旅游资源，共同开发精品旅游项目，构建不同主题、特色、档次的多元旅游产品体系。
然而，在目前跨区域，体制不同、管理不同、市场结构不同的情况下，各城市发展极其不均衡。粤港澳大湾区也许可借鉴欧盟旅游一体化的区域变全域的旅游合作模式，来融合多地道路关口、优化交通、语言通顺的多种问题。
贰
粤港澳大湾区国际旅游目的地
“一小时旅游圈”如何来？
根据全球化和世界城市研究网络（GaWC）发布“世界城市分级”（）榜单，粤港澳大湾区集中分布了香港、广州、深圳三个Alpha类的城市，这是粤港澳大湾区发展的极大优势。但作为粤港澳大湾区国际旅游目的地，以上三大城市都难以担当。
国际级的旅游目的地，首先要具备旅游的体验性与产品组合的丰富性。
从历史上来看，粤港澳大湾区文化根基是“粤”文化。但改革40年，深圳、香港、珠海等涌入了大量的内陆人口，文化已经多元而零散。即使“一小时都市圈”打通了脚部“香港+澳门”，膝盖“深圳+中山”、大腿“佛山+东莞”，而作为粤港澳大湾区文化子宫的广州也无法支持大湾区时代的文化旗帜。
从现有的旅游产品布局来看，粤港澳大湾区“二区九市”的不均衡发展，广州局限、香港单一、深圳陈旧、中山未发育、佛山迷失个性、东莞空白，做不到国际旅游目的地的内联式发展，只能做到省内游的“一小时旅游圈”，俗话所说的大路通而财路窄的现象。
在粤港澳的发展规划中，政府一直将澳门定位为世界级休闲度假中心（也就是国际旅游目的地），而就中国本土内第一个国际旅游目的地来说，就澳门有国际游客需求的市场基础，但体量小、发展有限，必须做到跨区、跨政策、跨未来的“港澳珠金三角”世界休闲旅游度假区顶层规划，才能打造粤港澳大湾区的旅游核心爆款。
首先，澳门短板非常明显：
?赌博收入占93%，业态过于单一，提出发展多元业态后的第五年，其他业态仍仅上涨1%不到，而拉斯维加斯的非赌博收入达到66%。
相关阅读：实地考察｜全域旅游的世界级范本——拉斯维加斯
?土地面积有限，面积仅是拉斯维加斯的1/10。土地有限无法发展更大规模的集中度假产品。
?日本将于年全面赌博合法化，未来会和新加坡共同瓜分澳门与拉斯维加斯赌博客流量。
但定位在“港澳珠金三角”世界休闲旅游度假区的三大城市，则可以充分发挥想象：
?香港：国际级商业大都市的东方之珠，全球第三大商业中心，亚洲国际化程度最高的商业之一，拥有强大的娱乐资源、东西方融合的文化资源、赛马帆船类体育资源、宗教资源、美食资源等在亚洲遥遥领先；
?澳门：享有东方赌城的世界声誉，是世界赌博收入最高的城市，并拥有赌博为核心的大型酒店与演艺秀，国际赛车、旧殖民地的文化资源，同时联合国教科文组织将澳门列入全球美食文化创意城市网络。
?珠海：拥有大量自然资源的后发优势，并开放横琴自贸区，成为港珠澳大桥通车后1小时半径圈的中枢城市，有国际航展、国际马戏节，依靠香港、澳门、珠海国际机场，可逐步建成年客流量1亿万级的大型家庭旅游度假区。
△珠海湿地等自然风光
“港澳珠金三角”世界休闲旅游度假区应该打造为中国境内最具备高端消费能力国际旅游目的地，借粤港澳大湾区“一小时交通圈”的东风，在整合并丰满三大市场的原有旅游资源基础上，承接一年四季的国内、东南亚、国际市场的高消费度假客源。
?珠海：定位在大型中高端家庭游客度假区，吸纳1亿人次客流接待量，集中创建3-5个年接待客流量在万的家庭主题度假区。在其基础上，创造如航展、车赛、国际电影节、国际马戏节、国际戏剧节、中国美食节、国际博物馆节、国际生活消费品节等大体量的时尚的国际级公共文化品牌，形成3-5天度假消费产品。
?澳门：定位在高端娱乐休闲区，围绕赌博级超级酒店，将购物、美食、演艺秀做大、做高，提升到国际水平。
?香港：定位在时尚国际都市文化消费区，加强都市娱乐旅游，强化亚洲第一美食都市，发展娱乐体验（如兰桂坊、酒吧街类的文化街区）丰富文化旅游体验。
粤港澳大湾区“一小时交通圈”是来了！
粤港澳大湾区国际旅游目的地“一小时旅游圈”，能来！！！
采用“港澳珠”跨行政区域的联手合作，打造“港澳珠金三角”世界休闲旅游度假区，将其定位为中国境内最具备高端消费能力的国际旅游目的地，形成“一小时亚洲时尚文化旅游度假圈”。
唯此，才能说粤港澳大湾区的旅游产业的崭新未来，来了！
（以上部分图片来源于网络）
平成文旅参与了珠海长隆品牌定位创建以及历经全面的营销推广过程，可能是中国文旅同行中最了解横琴乃至珠海资源价值的旅游战略供应商。总结珠海长隆的品牌战略成功，不外乎是提出的“品牌营销层级化，企业营销平台化”的战略建议：
第1层：打造长隆集团品牌
建设长隆目的地品牌核心力，打造“幸福长隆”的中国旅游领导者品牌形象。
第2层：协同横琴区域品牌
从规划建设期、开园试运营期、到运营升级期，深度与横琴管委会以及投资建设管理机构深度捆绑，以大横琴为核心，共同建设全域旅游的横琴品牌培育，建立横琴国际休闲旅游岛的培育，让区域品牌和长隆品牌共同成长，实现资源共享、数据共享、渠道共享的全域共赢局面。
第3层：创建珠海城市文化名片
打造国际级大事件，打造城市文化名片——中国国际马戏节！
年开始，中国国际马戏节已经举办第五届了，吸引了全球43个国家的顶尖马戏表演团队同台竞技，累计入场达到27万人次，成为珠海的国际名片之一。
第4层：主动融入粤港澳大湾区品牌
珠海长隆推广的第一个定位概念就是“澳门香港横琴金三角”，第一个品牌名称就是“珠海横琴长隆海洋王国国际旅游度假区”，第一个开业的旅游项目就是横琴湾大酒店。这些主动的融入行为，让一个默默无名的边陲小镇，一年内吸纳全国万客流量。
年7月7日，第五届澳门国际旅游产业博览会上，珠海市人民政府副秘书长何庆明先生、澳门特别行政区政府旅游局副局长谢庆茜女士等领导受邀出席本次活动并致辞，并在双方领导的见证下，珠澳两地旅游企业进行项目签约。展会为长隆集团走向世界提供了便捷条件，在湾区品牌统一推广的契机上，让平台为品牌背书。实现合作发展、品牌共创、市场共享。
短短几年，珠海长隆国际旅游度假区已经成为国内第一个拥有千万级客流量的中国民族旅游品牌，其表面是宣传营销的策略有效，而其背后是企业与品牌战略的胜利。珠海长隆品牌的打造已经从“市场化”模式切换到“平台化”模式，从“造品牌”变为“造平台”，通过平台抓住流量、跟进区块品牌发展节奏、塑造自有品牌核心价值，才成就了今天珠海旅游度假的领导品牌。
平成研究院赞赏
