作为一个生意人，尤其是在香港这个中西合璧之地久居之后，盛智文的生意法则更为实际。

观点地产网在香港这个东西方兼容的城市，各种肤色、样貌的外国人已是稀松平常，而盛智文绝对可以称得上香港最知名的“外国人”之一。

盛智文如何在香港发迹并建立兰桂坊，已经是很多人耳熟能详的故事。当兰桂坊成为了一个品牌的时候，不少内地城市也希望将之引进。

盛智文，原名AllanZeman，年出生于德国，很小的时候随父母移居美国纽约，7岁时父亲去世，母子俩移居加拿大魁北克，19岁时因工作原因前往香港，从此爱上香港并在此定居。

有趣的是，在香港多年，盛智文依然听不懂粤语，更不要提普通话了。就是这样一个说着一口英文在内地谈生意的犹太人，却不喜欢别人称自己是“鬼佬”，尤其是他在年放弃加拿大国籍，获得香港身份证之后，更觉得自己已经是一个中国人。

对中国的喜爱也体现在他的办公室中。盛智文的办公室是中环一个并不起眼的写字楼，和中环其他知名写字楼相比，这栋隐藏于街边的大楼看上去既小且旧。不过，走进大楼里面，尤其是盛智文的办公室，却呈现出另一番景象。

盛智文的办公室装修得十分漂亮，因使用多年，里面放满了各种物品，最显眼的是各种中国元素的挂画、照片、塑像等饰品。

这似乎就是香港城市特色的集中体现，中西方文化的互相交织、影响，使得盛智文这个犹太人也入乡随俗，学会了中国式的“生意法则”。

生意

作为公认最会做生意的民族，犹太人有着自己的生意准则。比如，最基本的信奉条例就是“赚钱是商人的天职”，还有类似做生意没有禁区、从不违约、休息就是休息、只要付出就会有回报等法则。

作为一个生意人，尤其是在香港这个中西合璧之地久居之后，盛智文的生意法则更为实际。

最为明显的一点就是以开放的心态面对所有的可能性，这似乎和犹太人“做生意没有禁区”的法则有异曲同工之妙。

与大部分港资企业不喜欢与内地政府打交道不同的是，盛智文称自己十分乐意和内地政府合作。

“我在内地很乐于与政府打交道，也很乐于和政府合作项目。”盛智文总结，很重要的一点是要了解政府官员讲的是什么，了解他们面对的问题，“当了解他们问题的时候，我们也会跟他们尝试在体制内解决问题。”

在中国，不管是官场还是商场，谈生意交朋友总是在饭局之中，而喝酒更是重要的组成部分。那么，滴酒不沾的盛智文怎么融入中国式“饭局”呢？

对于这个疑问，盛智文随手拿起身边装着大半杯白开水的透明玻璃杯，然后将杯子放在嘴边，水轻轻沾唇，随即拿开。“就像这样。”盛智文说，他们知道我不喝酒，有时候喝一点点，他们也很尊敬我。

这是矛盾而又有趣的地方——盛智文作为兰桂坊老板，时长接触酒吧、夜店，却不沾烟酒，保持健康而规律的生活习惯，坚持每天运动超过30多年。他甚至表示：“我不明白为什么人们要喝醉。”

和政府的合作并不是每次都能够顺利进行，盛智文对此很坦然，例如之前准备在长沙开一个兰桂坊，和政府也有沟通，但因政府换人后对土地有其他想法，看好的地最终没有买到。“不过我们还没有给钱，只是浪费了时间，所以不觉得这是一个很大的风险。”

当然，相对于失败的经历，兰桂坊从中获益也不少。兰桂坊进入内地的第一个项目就是和成都市政府合作，年即将开业的无锡兰桂坊也是与政府合力打造的。

年12月底，成都兰桂坊正式开业，该项目位于靠近府南河边与香格里拉之间的一块狭长地带，占地18.72亩，总建筑面积4.3万平方米，这个面积是香港兰桂坊的18倍。

不管是在香港兰桂坊还是内地已开业项目，盛智文都未涉足住宅地产，但他并不排斥未来开发住宅项目：“如果选址合适、地价合适、城市条件合适，我们还是很愿意做住宅。”

这充分体现了盛智文的一个特征，即敢想敢做，从不为自己设限，“我的风格是喜欢尝试，先看看事情会以什么样的形式发展”。

盛智文的风格体现在很多方面，包括个人方面也是如此。不管是兰桂坊的重大节日活动，还是另一个公司海洋公园的公开庆典，盛智文常常以极其夸张的造型打扮出现。他本人从不觉得“丢脸”，反而大感有趣。

因其活泼大胆的特点，以至于今年4月不再担任海洋公园主席之后，有媒体为以后没有机会看见盛智文精彩的打扮而遗憾。

海洋公园的经营，也是盛智文极其看重的。“我们需要很有创意的人，也需要不断有新想法的人，开发新的旅游景点。”面对国内的主题公园热潮，盛智文称经营主题公园的人必须想得很超前。

心态

和国内生意场上急功近利的心态相比，盛智文做生意颇“沉得住气”。

从他持有加州大厦的时间长度就可以看得出来，在中环这个寸土寸金的地方，盛智文买下加州大厦至今已有20年。上世纪80年代，盛智文在兰桂坊开了一家加利福尼亚餐馆，本想用作招待客人，结果业绩却超出预期。

因看到了商机，20多年前，盛智文以不到两亿港元买下了兰桂坊的加州大厦及毗邻的加乐大厦。

年，他决定将这两栋大厦拆除，合并重建成楼高28层的全新大厦CaliforniaTower(加州大楼)。

这座新大厦将全部自持用以租赁，并引入食肆、酒吧、会所及高端健身中心等休闲生活设施，当时大厦的市场估值约为40亿港元。

这两块地20多年升值空间巨大，盛智文自己也表示，升值可能还不止十多倍。

这样的长线持有方式在香港并不鲜见。在香港，优质区域的优质物业，大部分开发商都会选择长期持有，从而享有超高的升值溢利，并可以每年为公司带来不菲的现金流，包括新鸿基、太古、恒隆、九龙仓等，都是这样做的。

相较于长实、新世界这几家多元化发展的集团，盛智文从商以来只做了两件事。

一是起家的成衣生意“Colby服装贸易公司”；二是将服装公司卖给前竞争对手利丰之后，又将兰桂坊做成了全球知名旅游目的地和品牌。

在某些方面而言，盛智文虽然表示自己什么都可以去尝试，但面对种种的可能性又相当理智，始终在做自己最擅长或者最喜欢的事情。

这种理智的态度在面对兰桂坊是否上市这个问题上也表现得很清楚。

香港有着全球知名的股票交易所，盛智文和兰桂坊又有着如此高的知名度和认可度，如果要上市，应该不会有太大难度，但直到今日，兰桂坊都没有在港交所挂牌。

虽然盛智文早已说过有计划将兰桂坊上市，但对于上市一事又没有太积极的动作。

“我对于上市的想法已经有过很多次，也有很多投资银行跟我们接洽。但我对于上市不是非常着急，因为上市之后整个公司的架构就不一样了，之后每个季度、每半年都要报告业绩，要根据市场的情况决定自己的运营。”

虽然兰桂坊不是上市公司，但是盛智文在其他诸多上市公司都担任职务，比如永利赌场、华润集团等。

在这些上市公司董事会任职的经历，使得盛智文对于上市公司的运作方式和要求十分清楚，反而使其对促进兰桂坊上市不太积极。

“我是比较享受自己人生的类型，我有很多的压力，但不想有这种来自公众的压力。”盛智文坦言，上市之后虽然可以赚很多钱，但生活毕竟不只是钱而已，最终目的是要享受生活。

内地

与香港兰桂坊只是经营餐饮、酒吧相比，内地的兰桂坊引进了零售等更多业务。比如成都项目有红酒、雪茄、服装等高档专卖店，无锡项目则包括了零售店、餐厅、酒吧、酒店及服务式住宅等多种业态形式。

可以说，内地兰桂坊更接近真正意义上的商业地产项目。因此，盛智文也十分