华东工程
“最佳项目经理”候选人嵇孝祥
嵇孝祥：中石化华东石油工程公司江苏钻井公司苏北盐井项目经理，年1月出生，年8月参加工作，中共党员。
年，他带领苏北盐井项目4支井队，实现22开23完，总进尺米，总营业收入万元，营业利润近万元。
年初盐井项目工作量严重不足，项目2支井队停待时间较长，嵇孝祥通过对盐井区块的考察，利用芒硝价格不断上调的有利时机，与甲方一起积极查找可以开拓的新井位。
在他的努力下，项目全年累计新增钻井工程合同10个，累计合同金额达余万元，井队由2支增加到4支。
为了确保项目顺利运行，嵇孝祥组织项目人员，认真研究施工方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“四到位”。
“四到位”
在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。
在抓好生产运行的同时算好效益帐，嵇孝祥以挖潜增效为切入点，提高全员成本目标管理水平，要求从项目部到井队，认真制订好挖潜增效措施，杜绝浪费现象，以提高单井盈利水平，提升项目经营管理能力。
他要求项目各井队严格做好日成本写实工作，让每位职工都参与到成本日核算工作中去，真正做到全员成本目标管理。年，项目通过压本增效、管理增效、挖潜增效多种措施，取得了不俗的成绩，全年营业利润近万元。
从一口井搬迁到施工，他就像一台上足了发条的机器，每天从早转到晚，从不停歇。项目上的每口井都能看见他那不知疲倦的身影。
工作中他对别人严格要求，对自己更是一刻不肯放松，他常说：“只有扎根井队，才能协调好每支队伍，促使队伍把井打好，为公司创造更多的效益。”
编辑：马文祥
供稿：盐井项目
审核：管非
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